韩国娱乐巨头造星内幕：只有年轻才新鲜夺目(组图)
韩国的娱乐公司不下数十家，其中S.M公司创造出了HOT、宝儿（BOA）、东方神起等享誉亚洲歌坛的著名歌手，在诸多强劲对手中独占鳌头。光彩照人的明星如何炼成，他们又到底遭受了什么，环球网娱乐为您揭秘S.M公司造星内幕……
BoA红遍亚洲
东方神起，其中俊秀（上排左一）被培训了七年之久
第一步：选秀&培训
如今红遍全中国的选秀节目在韩国早已兴起，并成为“造星”的平台。在组建红遍亚洲的神话时，S.M开始建立选秀机制，并将渐渐把选秀和培训合为一步。通过选秀进入公司并不代表成为艺人，而此时也并没有与公司签约，在进一步的培训中，公司还会淘汰一些人，而且培训期间没有工资可言。以红遍亚洲的组合“东方神起”来说，其5个成员全部是通过S．M．的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。
少女时代的金泰妍19岁出道，算上被培训的日子，她有可能 16岁就参加了选秀
在这个过程中，公司挑人是有一定的趋势的。首先，明星低龄化。偶像低龄化已成为全球的普遍现象。从行业利润上说，低龄出道可以为公司赢得更大的利润空间；可塑性强，利于公司培训；从行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才是新鲜的夺目的。
而低龄化的趋势带来了很多致命的缺点。由于成名太早，年纪太小，过早地戴上皇冠，这些偶像歌手们为此付出了本应纯真的花季和健康成长的环境，这是一笔难以挽回的青春预支，人格的不健全是很多艺人为职业而付出的终身的代价。布兰妮就是最典型的例子。
h.o.t是S.M推出的最成功的少男组合，据悉培训时还在上初中。
第二，训练严格。
韩国的任何一个娱乐公司在制造偶像时，不仅要求艺人具备成为偶像的天分，同时还要求艺人接受严格的后期训练。在SM公司更是如此。如今大红大紫的“东方神起”的训练过程，几乎是地狱式的，其中的团员俊秀更是受训超过七年才让他站在幕前。不仅在歌舞方面公司对他们严格训练，还在语言表达，表情等方面训练，使他们不论何时何地都能面对摄影机从容地说话。
SJ的韩庚，因超强度的体力消耗，已脱离SJ。
在训练的过程中，艺人所受的苦并不是常人能够想象。韩庚接受采访时说到，自己骨折了两个月都不知道，等到察觉胳膊疼时，去医院检查，医生说时间太久，已经自己愈合了。
天上智喜，公司中女生的主要任务是减肥，艺人进入公司基本都需要整容
此外，如果动作不到位，挨打是肯定的，挨了打还要向老师道歉。有些舞者一天甚至练十个小时的舞。不允许带手机，不允许随意外出，接受培训的前半年是不可能外出的。
日本将组合方式推向了极致，AKB48由48名美少女组成
第三，组合模式。
组合是S.M最喜欢也最擅长制造的娱乐产物。 S.M.公司就曾成功推出多个组合，如HOT、SES、神话、东方神起、天上智喜，以及经过3-4年选拔淘汰推出的13人组合super junior。之所以推出组合，是因为组合能够满足更多歌迷的需求，确保公司投资不全部沉没。同时成军后公司可以根据组合中的人气确定出下一步重点推出的巨星。组合人气下滑时，公司就安排单飞，以继续聚敛人气。
SJ因韩庚的退出，而面临人员变动的问题。
组成组合是由公司决定统一配置，解散也是公司的决定，很多时候组合成员并没有决定权。神话就因为成员去留问题与S.M.公司意见不和集体离开公司。H.O.T也被公司强行拆散。由此可见，组合是韩国娱乐界的一个常用策略，以作为市场的试金石。
李延熙，S.M公司的演员
第四，足够的重视。
虽然训练十分严格艰苦，但是公司对新人的重视程度还是相当高的。在资金方面，S.M.公司不惜花重金对艺人进行全方位的培训。在人力方面，公司会配备最出色的老师、词曲作者，歌谣界元老级的人物对新人进行指点。培养一位艺人，大概要用上四百万人民币。
张娜拉此次捐款六百万，虽然她不是S.M公司的，但她想要在国内翻身的意图很明显
推广艺人的方式很多，主要有两种：第一是通过公益活动、特别活动，但最主要的是利用好新闻。一般来说出新专辑的的时候会有专辑发布会，年末会有歌迷见面会，生日时也会举办小型的生日派对。通过一些慈善义演或者捐助等义举可以树立良好形象，留下好的口碑。国内目前这两种公关形式都没有很好的开展起来。张娜拉此次又来赈灾了
当年S.E.S领奖领的腿都跑断了
第二是参加各种奖项的评选。这一方式是这一行业所独有的促销方式。首先，权威奖项对歌手来说是实力的充分肯定，通过这些将项可以让观众的关注度增加，确保人气。
“康熙”搭档收视率一直夺冠，算国内质量较高的娱乐节目
与韩星这样复杂多样的商业推广相比，我们本土明星就显得简单很多。一方面国内媒体还没有大量制作精良的娱乐节目，另一方面娱乐公司也没有意识到这种娱乐节目的重要性。
最近很红的少女时代
S.M公司对艺人的要求虽然很苛刻，但是，如果没有如此严格的要求，我们也不能看到如此让我们着迷的明星……
第一步：选秀&培训
如今红遍全中国的选秀节目在韩国早已兴起，并成为“造星”的平台。在组建红遍亚洲的神话时，S.M开始建立选秀机制，并将渐渐把选秀和培训合为一步。通过选秀进入公司并不代表成为艺人，而此时也并没有与公司签约，在进一步的培训中，公司还会淘汰一些人，而且培训期间没有工资可言。以红遍亚洲的组合“东方神起”来说，其5个成员全部是通过S．M．的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。
在这个过程中，公司挑人是有一定的趋势的。首先，明星低龄化。偶像低龄化已成为全球的普遍现象。从行业利润上说，低龄出道可以为公司赢得更大的利润空间；可塑性强，利于公司培训；从行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才是新鲜的夺目的。
而低龄化的趋势带来了很多致命的缺点。由于成名太早，年纪太小，过早地戴上皇冠，这些偶像歌手们为此付出了本应纯真的花季和健康成长的环境，这是一笔难以挽回的青春预支，人格的不健全是很多艺人为职业而付出的终身的代价。布兰妮就是最典型的例子。
第二，训练严格。
韩国的任何一个娱乐公司在制造偶像时，不仅要求艺人具备成为偶像的天分，同时还要求艺人接受严格的后期训练。在SM公司更是如此。如今大红大紫的“东方神起”的训练过程，几乎是地狱式的，其中的团员俊秀更是受训超过七年才让他站在幕前。不仅在歌舞方面公司对他们严格训练，还在语言表达，表情等方面训练，使他们不论何时何地都能面对摄影机从容地说话。
在训练的过程中，艺人所受的苦并不是常人能够想象。韩庚接受采访时说到，自己骨折了两个月都不知道，等到察觉胳膊疼时，去医院检查，医生说时间太久，已经自己愈合了。
此外，如果动作不到位，挨打是肯定的，挨了打还要向老师道歉。有些舞者一天甚至练十个小时的舞。不允许带手机，不允许随意外出，接受培训的前半年是不可能外出的。
第三，组合模式。
组合是S.M最喜欢也最擅长制造的娱乐产物。 S.M.公司就曾成功推出多个组合，如HOT、SES、神话、东方神起、天上智喜，以及经过3-4年选拔淘汰推出的13人组合super junior。之所以推出组合，是因为组合能够满足更多歌迷的需求，确保公司投资不全部沉没。同时成军后公司可以根据组合中的人气确定出下一步重点推出的巨星。组合人气下滑时，公司就安排单飞，以继续聚敛人气。
组成组合是由公司决定统一配置，解散也是公司的决定，很多时候组合成员并没有决定权。神话就因为成员去留问题与S.M.公司意见不和集体离开公司。H.O.T也被公司强行拆散。由此可见，组合是韩国娱乐界的一个常用策略，以作为市场的试金石。
第四，足够的重视。
虽然训练十分严格艰苦，但是公司对新人的重视程度还是相当高的。在资金方面，S.M.公司不惜花重金对艺人进行全方位的培训。在人力方面，公司会配备最出色的老师、词曲作者，歌谣界元老级的人物对新人进行指点。培养一位艺人，大概要用上四百万人民币。
推广艺人的方式很多，主要有两种：第一是通过公益活动、特别活动，但最主要的是利用好新闻。一般来说出新专辑的的时候会有专辑发布会，年末会有歌迷见面会，生日时也会举办小型的生日派对。通过一些慈善义演或者捐助等义举可以树立良好形象，留下好的口碑。国内目前这两种公关形式都没有很好的开展起来。张娜拉此次又来赈灾了
第二是参加各种奖项的评选。这一方式是这一行业所独有的促销方式。首先，权威奖项对歌手来说是实力的充分肯定，通过这些将项可以让观众的关注度增加，确保人气。
与韩星这样复杂多样的商业推广相比，我们本土明星就显得简单很多。一方面国内媒体还没有大量制作精良的娱乐节目，另一方面娱乐公司也没有意识到这种娱乐节目的重要性。
S.M公司对艺人的要求虽然很苛刻，但是，如果没有如此严格的要求，我们也不能看到如此让我们着迷的明星……
