美国借朝核危机猛造新武器 威胁中国的七大军火商
波音公司综合防务系统集团总裁
阿尔鲍 “中国威胁论”的鼓吹者
本刊特约撰稿 晓晨
第一眼看到吉姆·阿尔鲍，很多人都会看走眼。
56岁的他西装笔挺，神情谦和。但熟悉他的人都知道，在那层绅士风度的背后，是一个城府颇深、手腕老辣的国际军火巨头。他的头衔是——美国波音公司执行副总裁、波音公司综合防务系统集团总裁兼首席执行官。
小地方出来的“巨头”
提起波音，大概无人不晓。这家总部设在芝加哥的全球最大的飞机制造公司，创立90年来，生产了无数架民用客机。它的总裁曾说，现在天上飞的飞机有一半是波音的。然而，波音公司也是全球著名的军用飞机和军火巨头。阿尔鲍就是波音公司军工部门的掌门人。
这些年来，在阿尔鲍的指挥下，波音公司将F/A-18战斗攻击机、“阿帕奇”武装直升机、“鱼叉”反舰导弹、“联合直接攻击弹药(JDAM)”⋯⋯源源不断地送往美国在世界各地的驻军，以及全球许多国家和地区。
不过，人们虽然知道波音，但对阿尔鲍似乎并不十分了解。1950年5月31日，阿尔鲍出生于美国华盛顿州——美国西北角一个偏远地区。在这个偏僻的小地方，幼年时的阿尔鲍没想到，他的未来会如此显赫。他和绝大多数普通孩子一样，认真读书，希望学点本事以后能找份好工作。他先是在俄勒冈州的威廉梅特大学拿到了数理学士学位，后又到名校云集的东部深造，拿到了哥伦比亚大学土木工程学硕士学位。
阿尔鲍与军火的确有缘。毕业后，25岁的他回到家乡，在一家军工企业谋了一份差事。那家公司名叫“罗克达因(Rocketdyne)”，意为“火箭推力”，是美国装备制造业巨头之一的罗克韦尔公司的宇航与防务分公司，业务主要是提供航天飞机发动机和运载火箭推进系统。
阿尔鲍在罗克达因公司干了整整20年，没有像其他人那样在职场上频繁跳槽。在接受媒体采访时，他曾笑称自己“太实在了”。他那些“喜欢尝鲜”的同学，有的已经跳槽20多次了。但“实在”为阿尔鲍赢得了丰厚的回报——他最终坐到了罗克达因公司总裁的位子上。
1996年，罗克达因公司被波音公司兼并。而阿尔鲍却从此平步青云，火箭般进入波音公司的最高领导层。他是个“专家型领导”，曾主持过美国能源部的能源技术工程中心项目，是美国航空航天学会会员和国际航天科学院院士;同时，他又有相当强的管理能力，曾当选美国管理协会1999年“年度管理人员”，是该协会“金银骑士”称号获得者。
波音公司里的权术大腕
2002年7月，波音公司进行内部调整，空间与通信集团和军机与导弹系统部门合并，组成新的综合防务系统集团，阿尔鲍出任总裁兼首席执行官。该集团是波音公司的6大业务集团之一，但地位却首屈一指——它创造的利润占波音公司总利润的一半。阿尔鲍因此而位高权重——地位仅次于波音公司总裁阿兰·穆拉利。
熟悉美国军火交易的人都知道，能在这个行当里翻云覆雨的，都不是等闲之辈。阿尔鲍就是其中的一个“高人”——他八面玲珑，能和五角大楼的高官称兄道弟，又手腕老辣，能在关键时刻一举战胜竞争对手。
作为在军火圈里混了30多年的大腕，阿尔鲍深知“关系”的重要。他曾与前任总裁哈里·斯通塞弗精心策划，设计了一个“曲线投资”方案，把2.5 亿美元投向全球29家风险基金。当人们揭开这些基金的内幕时，才恍然发现——获得2000万美元投资的纽约“战舰联盟”，其负责人之一竟是曾任里根政府国防部副部长的理查德·佩里;同样得到2000万美元的华盛顿“帕拉丁集团”，其董事会成员詹姆斯·伍尔西曾是中央情报局局长⋯⋯通过这样的手段，阿尔鲍上台不到半年，就从五角大楼拿到了几笔值钱的合同，如价值近百亿美元的“超级大黄蜂”战机项目、价值225亿美元的空中加油机项目等。
从利益出发叫嚷“中国威胁”
阿尔鲍既是波音公司综合防务系统集团的主管，也是波音总公司的“二把手”。对于波音在民用飞机销售方面，阿尔鲍深知中国市场对波音公司的重要性。因此，他在向中国推销波音客机时热情似火;但作为军火商，为了让五角大楼从波音公司采购更多的军事装备，他又时时把“中国威胁论”挂在嘴边。2005 年1月，他在英国参加一次高级研讨会时，做了题为《危机四伏:展望21世纪航天发展》的讲演。他列举了一组数字，称美国的理工科大学毕业生已下降到5万人，而印度和中国每年的理工科毕业生却分别上升到30万和70万。说到这里，他特意停顿了一下，接着警告满座的英国权贵:“明天的弗兰克·威特利(英国航空界的传奇人物)在哪里?他们正在班加罗尔(印度南部城市，编者注)和上海学习呢!”
此次演讲之后不久，位于华盛顿的里根研究中心推出了一份有关美国国防工业发展的研究报告。阿尔鲍是该报告的两大策划人之一。报告的一部分内容专门谈了欧盟对华军售禁令问题。报告承认，欧盟希望解禁对华军售，并以此加强与中国的关系，只是在美国的强大压力下，才没有迈出这一步。报告露骨地宣称: “问题的严重性取决于欧盟可能将什么样的武器卖给中国⋯⋯如果代表欧洲先进技术的静音潜艇、隐形巡航导弹、先进战斗机、精确制导系统⋯⋯特别是网络信息系统和技术卖给中国，当中国试图使用这些武器封锁台湾海峡的时候，美国所承受的压力会放大很多倍。”
有人说，美国军火巨头的一大发财手段是:制造紧张气氛，进而从中渔利。阿尔鲍也深谙此道，他对美国国防部《中国军力报告》的“干预”，就是最好的例证。2005年的《中国军力报告》，五角大楼原计划于当年6月份推出，后一再修改，直到一个多月后才予以公布。后来，五角大楼有人透露，原稿竟然是在阿尔鲍和洛克希德·马丁公司高层的影响下写成的。报告原稿大肆渲染“为反制中国的崛起，美国必须发展哪些性能的武器”；鼓吹打压中国；制造“中国对美国构成严重威胁”和“台湾军队不堪一击”等舆论，来推动美国在西太平洋的军事部署和台湾对美军购。不过，白宫因担心这份言辞激烈的报告可能引起中国的强烈反弹，不得不下令对其进行修改。
伴随着阿尔鲍不断抛出“中国威胁论”，其公司频频在台湾采取秘密行动。2002年1月间，波音为争取台湾当局购买其“阿帕奇”攻击直升机，首次在台湾设立常设机构——“波音工业合作及技术服务办公室”。这个办公室的最主要任务是，向台湾当局推销军事设备。因此，它成立伊始就不断出击，对台湾当局高层官员展开大规模的游说和贿赂活动。
在阿尔鲍的客户名单中，台湾无疑属于“贵宾”。目前在台湾，从阿尔鲍的工厂运往台湾的武器频频亮相。最近一次大规模公开展示是在今年7月20 日。当天，台军在宜兰海滨举行台湾20年来规模最大的“汉光”军演。演习中，台军一艘护卫舰用波音公司的“鱼叉”反舰导弹攻击靶舰。
此外，从日本到关岛，从陆上军事基地到游弋于太平洋上的航母战斗群，波音公司综合防务系统集团制造的武器，无不在虎视中国。
雷神公司董事长兼首席执行官
斯旺森 鼓动台湾加强防卫
本刊特约撰稿 晓晨
在美国国防工业领域，雷神与洛克希德·马丁、波音、诺思罗普·格鲁曼并称“四大金刚”，声名显赫。该公司创立于1922年，3年后改名为雷神 (Raytheon，原意是“众神之光”)，总部位于马萨诸塞州波士顿市郊，以生产雷达、导弹、软件系统等电子产品见长，拥有8万名员工，2005年排名全球第五大防务商。目前执掌“雷神”的就是董事长兼首席执行官威廉·斯旺森。
100万美元的“小抄”风波
威廉·斯旺森1950年出生于加利福利尼亚州，他年轻时刻苦好学，以优异成绩从加州州立工艺大学毕业，然后又从金门大学拿了一个工商管理的学位。功成名就后衣锦还乡，2002年又回到母校拿了个荣誉法学博士。
斯旺森1972年大学毕业后加入雷神公司，2004年1月升任公司总裁。此人特别擅长与军方搞关系，美国陆海空三军都和他关系很“铁”，每个军种协会里都有他的座位，甚至在中央情报局的“荣誉名单”(按出钱多少评价友谊深浅)上也有他的大名。
“有学问”的领导都爱写书，荣誉博士斯旺森也有此好。几年前，他写了一本薄薄的小书，名叫《不成文管理准则》。在书中列举了33条他自己的“成功秘诀”，诸如准则第32条:“永远不要丢掉你的幽默感”等等。据说这本书出版后“大获成功”，雷神公司连夜印刷了25万册，所有的员工人手一册;著名 “股神”沃伦·巴菲特闻讯也打电话给斯旺森，一口气要了几十本!事后《纽约时报》调侃说，众所周知，巴菲特靠买军火公司的股票赚了大钱，因此才会用如此廉价的马屁来安慰替他挣钱的人。
接下来就出了大笑话。公司的一位年轻工程师拿到老板亲笔撰写的格言后，以无比虔诚的精神读了一遍，然后发现其中17条准则和几年前出版的一本名叫《不成文工程法则》的书出奇地雷同，那个年轻人把这一发现写进了自己的博客。这件事又从博客“窜”上了报纸。这下乐子大了，雷神公司董事会专门开会，对斯旺森作了“严肃的批评”，并扣发了他当年近100万美元的年终奖金!
不就是出书打了个“小抄”吗?至于罚这么狠吗?事后，江湖上有传言说，原来斯旺森抄的那本书也打了“小抄”，而且是偷抄了现任“武林盟主”——国防部长拉姆斯菲尔德的“准则”。那还能说啥呢?倒霉!
但斯旺森很快就把被罚的钱挣了回来，2005年他给自己发的年终奖金是700万美元。
时刻不忘台湾
雷神公司创办之初，生意不咸不淡，直到二战爆发以后，作为美国国内生产雷达的龙头企业，雷神公司才从此一飞冲天，很快蹿升到国内第四大军火商的位置。据披露，雷神公司大约220亿美元的年收入中，90%以上来自军火生意。因此，在雷神老板威廉·斯旺森的眼里，哪里需要军火，哪里就是他的生意场。
自从国民党政权退据台湾以来，雷神公司从台湾赚了大笔的钱。因此经常主动上门支招献策，“提醒”台湾当局——“又该买军火了!”台湾当局耗费巨资，从雷神公司购买了“爱国者”2型防空导弹后，斯旺森的脑子便时时惦记着台湾。2005年8月，他又催促公司爱国者导弹项目经理，飞到台湾推销“爱国者”导弹的升级版。该经理称，“台湾确有必要强化防空导弹系统，以显示自我防卫的决心”。据台湾媒体报道，这位项目经理极力推销“爱国者”的好处，称“爱国者导弹二型是美国已全面部署的导弹，和其它国家的防空导弹相比，美国的‘爱国者’导弹系列是性能比较好的，甚至可以应对核、生化武器的袭击”。他还称，希望台湾“积极建立”防空系统，以面对“大陆迫切及可见的威胁”。随后，“雷神”又让担任雷神国际公司总裁的陶克尔·帕特森，亲赴台湾游说。帕特森在台湾工作过好几年，在岛内“人脉深厚”，一到台湾，就找到陈水扁的“绯闻”女秘书萧淑琴，一起吃“工作午餐”，强力推销军火。
暗藏玄机的“阿姆拉姆”
2003年11月10日，美国佛罗里达州坦德尔空军基地。
美国空军第56飞行联队第21中队的一架F-16战斗机滑上跑道，机翼下挂着两枚细长的银灰色导弹。仔细看去，坐在驾驶舱里的飞行员戴着美军的飞行头盔，相貌却是东方人的模样。原来，这名驾驶员是一名台湾空军飞行员，他的任务是实弹试射台湾从美国雷神公司购买的AIM-120空对空导弹。
绰号“阿姆拉姆”的AIM-120，是雷神公司研制的一种先进中程空对空导弹，号称能对付“20世纪末至21世纪初可能出现的战斗机、轰炸机和巡航导弹”。AIM-120速度高达4马赫，最大射程为80公里，具有很强的抗电子干扰能力，能够自动寻找目标，进行有效的杀伤，是当前世界上中程空对空导弹的“三杰”之首，并且是世界上唯一经过实战检验的中程空对空导弹。在伊拉克战争中，美军的这种导弹显示了威力。
2000年4月，美国违背中美三个“联合公报”的原则，向台湾出售200枚AIM-120空对空导弹。但在向台湾出售该型导弹的过程中，又采取了一种“暗藏玄机”的特殊代管方式。美方宣布暂不将导弹运交台湾，由美方在关岛代为储存，双方还签署协议规定，AIM-120导弹暂由美方代为保管，若台海“空中力量平衡”发生变化，美方必须在48小时向台湾交运AIM-120导弹，若台海发生重大军事冲突，美方负责将该型导弹运交台湾。不过，到了 2004年9月，AIM-120导弹已正式加入台军现役。雷神公司的做法和它的AIM-120导弹，将会增加台湾海峡的不稳定因素。
2009年之前，雷神公司还将交付台湾一批预警雷达。据称，这些预警雷达能在瞬间识别弹道导弹、巡航导弹和飞机。
阿尔鲍 “中国威胁论”的鼓吹者
本刊特约撰稿 晓晨
第一眼看到吉姆·阿尔鲍，很多人都会看走眼。
56岁的他西装笔挺，神情谦和。但熟悉他的人都知道，在那层绅士风度的背后，是一个城府颇深、手腕老辣的国际军火巨头。他的头衔是——美国波音公司执行副总裁、波音公司综合防务系统集团总裁兼首席执行官。
小地方出来的“巨头”
提起波音，大概无人不晓。这家总部设在芝加哥的全球最大的飞机制造公司，创立90年来，生产了无数架民用客机。它的总裁曾说，现在天上飞的飞机有一半是波音的。然而，波音公司也是全球著名的军用飞机和军火巨头。阿尔鲍就是波音公司军工部门的掌门人。
这些年来，在阿尔鲍的指挥下，波音公司将F/A-18战斗攻击机、“阿帕奇”武装直升机、“鱼叉”反舰导弹、“联合直接攻击弹药(JDAM)”⋯⋯源源不断地送往美国在世界各地的驻军，以及全球许多国家和地区。
不过，人们虽然知道波音，但对阿尔鲍似乎并不十分了解。1950年5月31日，阿尔鲍出生于美国华盛顿州——美国西北角一个偏远地区。在这个偏僻的小地方，幼年时的阿尔鲍没想到，他的未来会如此显赫。他和绝大多数普通孩子一样，认真读书，希望学点本事以后能找份好工作。他先是在俄勒冈州的威廉梅特大学拿到了数理学士学位，后又到名校云集的东部深造，拿到了哥伦比亚大学土木工程学硕士学位。
阿尔鲍与军火的确有缘。毕业后，25岁的他回到家乡，在一家军工企业谋了一份差事。那家公司名叫“罗克达因(Rocketdyne)”，意为“火箭推力”，是美国装备制造业巨头之一的罗克韦尔公司的宇航与防务分公司，业务主要是提供航天飞机发动机和运载火箭推进系统。
阿尔鲍在罗克达因公司干了整整20年，没有像其他人那样在职场上频繁跳槽。在接受媒体采访时，他曾笑称自己“太实在了”。他那些“喜欢尝鲜”的同学，有的已经跳槽20多次了。但“实在”为阿尔鲍赢得了丰厚的回报——他最终坐到了罗克达因公司总裁的位子上。
1996年，罗克达因公司被波音公司兼并。而阿尔鲍却从此平步青云，火箭般进入波音公司的最高领导层。他是个“专家型领导”，曾主持过美国能源部的能源技术工程中心项目，是美国航空航天学会会员和国际航天科学院院士;同时，他又有相当强的管理能力，曾当选美国管理协会1999年“年度管理人员”，是该协会“金银骑士”称号获得者。
波音公司里的权术大腕
2002年7月，波音公司进行内部调整，空间与通信集团和军机与导弹系统部门合并，组成新的综合防务系统集团，阿尔鲍出任总裁兼首席执行官。该集团是波音公司的6大业务集团之一，但地位却首屈一指——它创造的利润占波音公司总利润的一半。阿尔鲍因此而位高权重——地位仅次于波音公司总裁阿兰·穆拉利。
熟悉美国军火交易的人都知道，能在这个行当里翻云覆雨的，都不是等闲之辈。阿尔鲍就是其中的一个“高人”——他八面玲珑，能和五角大楼的高官称兄道弟，又手腕老辣，能在关键时刻一举战胜竞争对手。
作为在军火圈里混了30多年的大腕，阿尔鲍深知“关系”的重要。他曾与前任总裁哈里·斯通塞弗精心策划，设计了一个“曲线投资”方案，把2.5 亿美元投向全球29家风险基金。当人们揭开这些基金的内幕时，才恍然发现——获得2000万美元投资的纽约“战舰联盟”，其负责人之一竟是曾任里根政府国防部副部长的理查德·佩里;同样得到2000万美元的华盛顿“帕拉丁集团”，其董事会成员詹姆斯·伍尔西曾是中央情报局局长⋯⋯通过这样的手段，阿尔鲍上台不到半年，就从五角大楼拿到了几笔值钱的合同，如价值近百亿美元的“超级大黄蜂”战机项目、价值225亿美元的空中加油机项目等。
从利益出发叫嚷“中国威胁”
阿尔鲍既是波音公司综合防务系统集团的主管，也是波音总公司的“二把手”。对于波音在民用飞机销售方面，阿尔鲍深知中国市场对波音公司的重要性。因此，他在向中国推销波音客机时热情似火;但作为军火商，为了让五角大楼从波音公司采购更多的军事装备，他又时时把“中国威胁论”挂在嘴边。2005 年1月，他在英国参加一次高级研讨会时，做了题为《危机四伏:展望21世纪航天发展》的讲演。他列举了一组数字，称美国的理工科大学毕业生已下降到5万人，而印度和中国每年的理工科毕业生却分别上升到30万和70万。说到这里，他特意停顿了一下，接着警告满座的英国权贵:“明天的弗兰克·威特利(英国航空界的传奇人物)在哪里?他们正在班加罗尔(印度南部城市，编者注)和上海学习呢!”
此次演讲之后不久，位于华盛顿的里根研究中心推出了一份有关美国国防工业发展的研究报告。阿尔鲍是该报告的两大策划人之一。报告的一部分内容专门谈了欧盟对华军售禁令问题。报告承认，欧盟希望解禁对华军售，并以此加强与中国的关系，只是在美国的强大压力下，才没有迈出这一步。报告露骨地宣称: “问题的严重性取决于欧盟可能将什么样的武器卖给中国⋯⋯如果代表欧洲先进技术的静音潜艇、隐形巡航导弹、先进战斗机、精确制导系统⋯⋯特别是网络信息系统和技术卖给中国，当中国试图使用这些武器封锁台湾海峡的时候，美国所承受的压力会放大很多倍。”
有人说，美国军火巨头的一大发财手段是:制造紧张气氛，进而从中渔利。阿尔鲍也深谙此道，他对美国国防部《中国军力报告》的“干预”，就是最好的例证。2005年的《中国军力报告》，五角大楼原计划于当年6月份推出，后一再修改，直到一个多月后才予以公布。后来，五角大楼有人透露，原稿竟然是在阿尔鲍和洛克希德·马丁公司高层的影响下写成的。报告原稿大肆渲染“为反制中国的崛起，美国必须发展哪些性能的武器”；鼓吹打压中国；制造“中国对美国构成严重威胁”和“台湾军队不堪一击”等舆论，来推动美国在西太平洋的军事部署和台湾对美军购。不过，白宫因担心这份言辞激烈的报告可能引起中国的强烈反弹，不得不下令对其进行修改。
伴随着阿尔鲍不断抛出“中国威胁论”，其公司频频在台湾采取秘密行动。2002年1月间，波音为争取台湾当局购买其“阿帕奇”攻击直升机，首次在台湾设立常设机构——“波音工业合作及技术服务办公室”。这个办公室的最主要任务是，向台湾当局推销军事设备。因此，它成立伊始就不断出击，对台湾当局高层官员展开大规模的游说和贿赂活动。
在阿尔鲍的客户名单中，台湾无疑属于“贵宾”。目前在台湾，从阿尔鲍的工厂运往台湾的武器频频亮相。最近一次大规模公开展示是在今年7月20 日。当天，台军在宜兰海滨举行台湾20年来规模最大的“汉光”军演。演习中，台军一艘护卫舰用波音公司的“鱼叉”反舰导弹攻击靶舰。
此外，从日本到关岛，从陆上军事基地到游弋于太平洋上的航母战斗群，波音公司综合防务系统集团制造的武器，无不在虎视中国。
雷神公司董事长兼首席执行官
斯旺森 鼓动台湾加强防卫
本刊特约撰稿 晓晨
在美国国防工业领域，雷神与洛克希德·马丁、波音、诺思罗普·格鲁曼并称“四大金刚”，声名显赫。该公司创立于1922年，3年后改名为雷神 (Raytheon，原意是“众神之光”)，总部位于马萨诸塞州波士顿市郊，以生产雷达、导弹、软件系统等电子产品见长，拥有8万名员工，2005年排名全球第五大防务商。目前执掌“雷神”的就是董事长兼首席执行官威廉·斯旺森。
100万美元的“小抄”风波
威廉·斯旺森1950年出生于加利福利尼亚州，他年轻时刻苦好学，以优异成绩从加州州立工艺大学毕业，然后又从金门大学拿了一个工商管理的学位。功成名就后衣锦还乡，2002年又回到母校拿了个荣誉法学博士。
斯旺森1972年大学毕业后加入雷神公司，2004年1月升任公司总裁。此人特别擅长与军方搞关系，美国陆海空三军都和他关系很“铁”，每个军种协会里都有他的座位，甚至在中央情报局的“荣誉名单”(按出钱多少评价友谊深浅)上也有他的大名。
“有学问”的领导都爱写书，荣誉博士斯旺森也有此好。几年前，他写了一本薄薄的小书，名叫《不成文管理准则》。在书中列举了33条他自己的“成功秘诀”，诸如准则第32条:“永远不要丢掉你的幽默感”等等。据说这本书出版后“大获成功”，雷神公司连夜印刷了25万册，所有的员工人手一册;著名 “股神”沃伦·巴菲特闻讯也打电话给斯旺森，一口气要了几十本!事后《纽约时报》调侃说，众所周知，巴菲特靠买军火公司的股票赚了大钱，因此才会用如此廉价的马屁来安慰替他挣钱的人。
接下来就出了大笑话。公司的一位年轻工程师拿到老板亲笔撰写的格言后，以无比虔诚的精神读了一遍，然后发现其中17条准则和几年前出版的一本名叫《不成文工程法则》的书出奇地雷同，那个年轻人把这一发现写进了自己的博客。这件事又从博客“窜”上了报纸。这下乐子大了，雷神公司董事会专门开会，对斯旺森作了“严肃的批评”，并扣发了他当年近100万美元的年终奖金!
不就是出书打了个“小抄”吗?至于罚这么狠吗?事后，江湖上有传言说，原来斯旺森抄的那本书也打了“小抄”，而且是偷抄了现任“武林盟主”——国防部长拉姆斯菲尔德的“准则”。那还能说啥呢?倒霉!
但斯旺森很快就把被罚的钱挣了回来，2005年他给自己发的年终奖金是700万美元。
时刻不忘台湾
雷神公司创办之初，生意不咸不淡，直到二战爆发以后，作为美国国内生产雷达的龙头企业，雷神公司才从此一飞冲天，很快蹿升到国内第四大军火商的位置。据披露，雷神公司大约220亿美元的年收入中，90%以上来自军火生意。因此，在雷神老板威廉·斯旺森的眼里，哪里需要军火，哪里就是他的生意场。
自从国民党政权退据台湾以来，雷神公司从台湾赚了大笔的钱。因此经常主动上门支招献策，“提醒”台湾当局——“又该买军火了!”台湾当局耗费巨资，从雷神公司购买了“爱国者”2型防空导弹后，斯旺森的脑子便时时惦记着台湾。2005年8月，他又催促公司爱国者导弹项目经理，飞到台湾推销“爱国者”导弹的升级版。该经理称，“台湾确有必要强化防空导弹系统，以显示自我防卫的决心”。据台湾媒体报道，这位项目经理极力推销“爱国者”的好处，称“爱国者导弹二型是美国已全面部署的导弹，和其它国家的防空导弹相比，美国的‘爱国者’导弹系列是性能比较好的，甚至可以应对核、生化武器的袭击”。他还称，希望台湾“积极建立”防空系统，以面对“大陆迫切及可见的威胁”。随后，“雷神”又让担任雷神国际公司总裁的陶克尔·帕特森，亲赴台湾游说。帕特森在台湾工作过好几年，在岛内“人脉深厚”，一到台湾，就找到陈水扁的“绯闻”女秘书萧淑琴，一起吃“工作午餐”，强力推销军火。
暗藏玄机的“阿姆拉姆”
2003年11月10日，美国佛罗里达州坦德尔空军基地。
美国空军第56飞行联队第21中队的一架F-16战斗机滑上跑道，机翼下挂着两枚细长的银灰色导弹。仔细看去，坐在驾驶舱里的飞行员戴着美军的飞行头盔，相貌却是东方人的模样。原来，这名驾驶员是一名台湾空军飞行员，他的任务是实弹试射台湾从美国雷神公司购买的AIM-120空对空导弹。
绰号“阿姆拉姆”的AIM-120，是雷神公司研制的一种先进中程空对空导弹，号称能对付“20世纪末至21世纪初可能出现的战斗机、轰炸机和巡航导弹”。AIM-120速度高达4马赫，最大射程为80公里，具有很强的抗电子干扰能力，能够自动寻找目标，进行有效的杀伤，是当前世界上中程空对空导弹的“三杰”之首，并且是世界上唯一经过实战检验的中程空对空导弹。在伊拉克战争中，美军的这种导弹显示了威力。
2000年4月，美国违背中美三个“联合公报”的原则，向台湾出售200枚AIM-120空对空导弹。但在向台湾出售该型导弹的过程中，又采取了一种“暗藏玄机”的特殊代管方式。美方宣布暂不将导弹运交台湾，由美方在关岛代为储存，双方还签署协议规定，AIM-120导弹暂由美方代为保管，若台海“空中力量平衡”发生变化，美方必须在48小时向台湾交运AIM-120导弹，若台海发生重大军事冲突，美方负责将该型导弹运交台湾。不过，到了 2004年9月，AIM-120导弹已正式加入台军现役。雷神公司的做法和它的AIM-120导弹，将会增加台湾海峡的不稳定因素。
2009年之前，雷神公司还将交付台湾一批预警雷达。据称，这些预警雷达能在瞬间识别弹道导弹、巡航导弹和飞机。
